Le changement implique généralement des structures et des processus adaptés ou entièrement nouveaux. Si l'on ne modifie que ces dernières - ce qui est généralement plus simple -, les personnes qui travaillent dans ces structures ou avec ces processus ne sont que partiellement ou pas du tout concernées. Il en résulte de la frustration et de la colère qui réduisent la disposition au changement. Ce qui favorise la disposition au changement, c'est la sécurité psychologique au sein de l'équipe, et ce indépendamment de la branche et de la taille de l'équipe.
En tant que Forum suisse des soins intégrés (fmc), nous donnons des impulsions pour la transformation de notre système de santé. Celle-ci présuppose une disposition au changement correspondante des personnes impliquées, qui peut être encouragée par la sécurité psychologique. La fmc organise donc un webinaire pour les cadres. Nous nous intéressons moins à la théorie de la sécurité psychologique qu'à son établissement et à sa mise en œuvre concrète.
Contenu
- Webinaire 1 : Introduction à la sécurité psychologique et son lien avec la résilience des équipes
Objectif: je connais l'importance de la sécurité psychologique pour le travail en équipe et je réfléchis à la situation dans mon équipe.
- Webinaire 2 : Qu'est-ce qu'une équipe qui fonctionne bien et comment pouvons-nous nous rencontrer sur un pied d'égalité ?
Objectifje comprends ce qui fait qu'une équipe fonctionne bien et comment je peux établir une rencontre d'égal à égal au sein de mon équipe.
- Webinar 3 : Vulnerable Leadership - comment l'authenticité et la vulnérabilité peuvent favoriser la confiance et la sécurité psychologique
Objectif: je comprends comment ma propre authenticité et ma vulnérabilité affectent mon équipe.
- Webinar 4 : Responsabilité dans l'équipe : comment naît l'ownership
Objectif: je comprends ce qu'il faut pour que les membres de mon équipe puissent prendre des responsabilités et comment je les accompagne sur ce chemin.
- Webinaire 5 : Encourager l'innovation et la créativité
ObjectifJe connais des outils qui me permettent d'encourager un Growth Mindset et la créativité dans mon équipe.
- Webinaire 6 : Feedback et espaces de feedback
ObjectifJ'ai essayé, dans différents contextes, de donner un feedback et d'encourager les membres de mon équipe à le faire.
Les webinaires s'enchaînent, mais peuvent également être suivis séparément.
Informations essentielles :
Quand | Tous les quinze jours, de 11h30 à 13h00 19 mars, 2 avril, 16 avril, 30 avril, 14 mai et 28 mai Lors de l'inscription, il est possible de noter à quels webinaires on s'inscrit. |
Où | en ligne |
Langue : | Allemand |
Pour qui | Cadres (secteur de la santé en général) |
Par qui : | Atelier Futur |
Nombre de participants : | Le webinaire est limité à 30 participants. |
Coûts : | Il n'y a pas de frais pour les membres de la fmc. Pour les non-membres de la fmc, un forfait de 50 CHF par webinaire est facturé, jusqu'à un maximum de 200 CHF par personne si 5 ou 6 webinaires sont suivis. Pour bénéficier de cette réduction, l'inscription doit être faite au début pour les 5 ou 6 webinaires. Les webinaires non suivis ne sont pas remboursés. La facture est envoyée après l'inscription, le montant doit être payé avant le premier webinaire. |