La promotion du transfert dans la pratique est une préoccupation majeure du fmc. Dans le cadre d'une série de webinaires organisés avec le professeur Matthias Mitterlechner de l'HSG, nous vous présenterons une sélection d'articles spécialisés et leurs principales conclusions, puis nous en discuterons avec des experts de la pratique et les participants sur le plan technique et pratique.
Dans le fmc-HSG Management Journal Club, nous abordons la mise en œuvre d'initiatives de soins intégrés sous différentes perspectives de gestion. Outre la compréhension des "points chauds" de la mise en œuvre, il s'agit notamment de la conception d'initiatives d'approvisionnement en tant que travail stratégique, de mise en scène communicative, d'optimisation évolutive des processus et de travail de direction. Ces cinq perspectives se complètent et s'appuient les unes sur les autres.
Objectif
Le vieillissement démographique et l'augmentation des maladies chroniques exigent une mise en réseau encore plus forte entre les acteurs du système de santé et du secteur social suisses. La pertinence croissante d'une prise en charge intégrée et coordonnée, comprise comme la coordination inter-organisationnelle d'activités de création de valeur centrées sur le patient, est aujourd'hui largement acceptée. Parallèlement, de nombreuses initiatives échouent souvent au niveau de la mise en œuvre, malgré les meilleures intentions de tous les participants. Le fmc-HSG Management Journal Club a pour objectif de discuter et de réfléchir aux étapes de travail et aux conditions de réussite pour la mise en œuvre d'initiatives de soins intégrés. Il se base sur les nouvelles connaissances scientifiques publiées dans des revues de management pertinentes.
Groupe cible
Le fmc-HSG Management Journal Club s'adresse à tous les acteurs qui, aujourd'hui ou à l'avenir, souhaitent planifier, faire avancer, développer ou réfléchir à des initiatives de soins intégrés. Le Journal Club est ouvert à tous les groupes professionnels et à tous les niveaux hiérarchiques du secteur suisse de la santé et du social.
Langue
Les webinaires se dérouleront en allemand. L'interprétation n'est pas prévue.
Matthias Mitterlechner est directeur général du Centre de soins de santé à l'université de Saint-Gall.
Il y est responsable d'un programme de recherche sur les soins intégrés et de plusieurs programmes CAS sur le management systémique dans le secteur de la santé.
Il est également professeur de Service Performance Management à l'Institut für Accounting, Controlling und Auditing (ACA-HSG).
26 novembre 2025, 12h00 à 13h00
Pratiques d'un travail stratégique centré sur le patient dans les soins intégrés
Les participants réfléchissent à la manière dont la perspective des patients peut être intégrée dans les initiatives de soins intégrés. Grâce à des pratiques telles que le questionnement, le changement de perspective et l'appréciation, les acteurs peuvent mettre leurs patients en avant de manière à ce que de nouvelles compréhensions se développent à leur sujet - en particulier lorsqu'il n'y a pas de langage commun pour les besoins des patients dans le réseau.
Partenaire de réflexion : tbd
Modération Oliver Strehle, directeur du Forum suisse pour les soins intégrés (fmc).
Texte : Daymond et al., Into the Customers' Shoes : Multimodal practices for customer-centric strategizing. Organization Studies, 2024.
17 décembre 2025, 12h00 - 13h00
La conception de soins intégrés comme "Learning Journey
Les participants réfléchissent aux conditions de réussite d'une collaboration intersectorielle. Selon l'article, la réussite d'une prise en charge intégrée dépend de la mesure dans laquelle les acteurs apprennent des échecs réguliers. Les participants échangent des pratiques utiles pour une gestion des échecs axée sur l'apprentissage.
Expert de la pratique : tbd.
Modération Oliver Strehle, directeur du Forum suisse pour les soins intégrés (fmc).
Texte : Gomez et al., Cross-sector collaboration in cities : learning journey or blame game ? Journal of Public Administration Research and Theory, 2025.
4 février 2026, 12h00 à 13h00
La gestion des frontières professionnelles dans les soins intégrés
Les participants réfléchissent aux micro-stratégies de gestion et de déplacement des frontières professionnelles. Discussion des effets sur une collaboration interprofessionnelle réussie à l'exemple des médecins de famille et des maisons de soins.
Expert de la pratique : tbd
Modération Oliver Strehle, directeur du Forum suisse pour les soins intégrés (fmc).
Texte : Weber et al., Boundary Work in Response to Professionals' Contextual Constraints : Micro-stratégies
dans Collaboration interprofessionnelle. Études d'organisation, 2022.
5 mars 2026, 12h00 à 13h00
Défis et possibilités de l'orchestration temporelle des initiatives de soins intégrés
Les participants comprennent comment les acteurs des initiatives de soins intégrés se basent souvent sur des horizons temporels différents, dont l'interaction peut inconsciemment influencer et affecter le déroulement de l'initiative. Dans ce contexte, les participants réfléchissent également aux possibilités et aux limites de l'utilisation de conseillers et de sociétés de conseil dans leurs initiatives.
Expert de la pratique : tbd
Modération Oliver Strehle, directeur du Forum suisse pour les soins intégrés (fmc).
Texte : McGivern et al., The silent politics of temporal work. Organization Studies, 2017.
25 mars 2026, 12h00 à 13h00
Assurer la légitimité des processus de décision dans les soins intégrés
Les participants peuvent perdre confiance dans les processus de pilotage coopératifs s'ils ne perçoivent pas les processus de décision internes comme légitimes. Les participants réfléchissent aux pratiques visant à garantir la légitimité dans le pilotage des réseaux de soins.
Expert de la pratique : tbd
Modération Oliver Strehle, directeur du Forum suisse pour les soins intégrés (fmc).
Texte : Mosley et al., Decision-Making in Collaborative Governance Networks : Pathways to Input and Throughput Legitimacy. Journal of Public Administration Research and Theory, 2021.
