{"id":16183,"date":"2025-10-02T07:40:28","date_gmt":"2025-10-02T06:40:28","guid":{"rendered":"https:\/\/fmc.ch\/?p=16183"},"modified":"2026-04-26T11:08:34","modified_gmt":"2026-04-26T10:08:34","slug":"serie-de-webinaires-fmc-hsg-management-journal-club-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fmc.ch\/fr\/webinarreihe-fmc-hsg-management-journal-club-2\/","title":{"rendered":"S\u00e9rie de webinaires : fmc HSG Management Journal Club"},"content":{"rendered":"
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La promotion du transfert dans la pratique est une pr\u00e9occupation majeure du fmc. Dans le cadre d'une s\u00e9rie de webinaires organis\u00e9s avec le professeur Matthias Mitterlechner de l'HSG, nous vous pr\u00e9senterons une s\u00e9lection d'articles sp\u00e9cialis\u00e9s et leurs principales conclusions, puis nous en discuterons avec des experts de la pratique et les participants sur le plan technique et pratique.<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Dans le fmc-HSG Management Journal Club, nous abordons la mise en \u0153uvre d'initiatives de soins int\u00e9gr\u00e9s sous diff\u00e9rentes perspectives de gestion. Outre la compr\u00e9hension des \"points chauds\" de la mise en \u0153uvre, il s'agit notamment de la conception d'initiatives d'approvisionnement en tant que travail strat\u00e9gique, de mise en sc\u00e8ne communicative, d'optimisation \u00e9volutive des processus et de travail de direction. Ces cinq perspectives se compl\u00e8tent et s'appuient les unes sur les autres.<\/p>

Objectif<\/strong><\/p>

Le vieillissement d\u00e9mographique et l'augmentation des maladies chroniques exigent une mise en r\u00e9seau encore plus forte entre les acteurs du syst\u00e8me de sant\u00e9 et du secteur social suisses. La pertinence croissante d'une prise en charge int\u00e9gr\u00e9e et coordonn\u00e9e, comprise comme la coordination inter-organisationnelle d'activit\u00e9s de cr\u00e9ation de valeur centr\u00e9es sur le patient, est aujourd'hui largement accept\u00e9e. Parall\u00e8lement, de nombreuses initiatives \u00e9chouent souvent au niveau de la mise en \u0153uvre, malgr\u00e9 les meilleures intentions de tous les participants. Le fmc-HSG Management Journal Club a pour objectif de discuter et de r\u00e9fl\u00e9chir aux \u00e9tapes de travail et aux conditions de r\u00e9ussite pour la mise en \u0153uvre d'initiatives de soins int\u00e9gr\u00e9s. Il se base sur les nouvelles connaissances scientifiques publi\u00e9es dans des revues de management pertinentes.<\/p><\/div><\/div>

Groupe cible<\/strong><\/p>

Le fmc-HSG Management Journal Club s'adresse \u00e0 tous les acteurs qui, aujourd'hui ou \u00e0 l'avenir, souhaitent planifier, faire avancer, d\u00e9velopper ou r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 des initiatives de soins int\u00e9gr\u00e9s. Le Journal Club est ouvert \u00e0 tous les groupes professionnels et \u00e0 tous les niveaux hi\u00e9rarchiques du secteur suisse de la sant\u00e9 et du social.\u00a0<\/p><\/div><\/div>

Langue<\/strong><\/p>

Les webinaires se d\u00e9rouleront en allemand. L'interpr\u00e9tation n'est pas pr\u00e9vue.<\/p><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t

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Matthias Mitterlechner <\/a>est directeur g\u00e9n\u00e9ral du Centre de soins de sant\u00e9<\/a> \u00e0 l'universit\u00e9 de Saint-Gall.<\/p>

Il y est responsable d'un programme de recherche sur les soins int\u00e9gr\u00e9s et de plusieurs programmes CAS sur le management syst\u00e9mique dans le secteur de la sant\u00e9.<\/p>

Il est \u00e9galement professeur de Service Performance Management \u00e0 l'Institut f\u00fcr Accounting, Controlling und Auditing (ACA-HSG).<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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En 2024, nous avons organis\u00e9 un premier fmc-HSG Management Journal Club. Celui-ci sert de base \u00e0 cette deuxi\u00e8me \u00e9dition. Vous trouverez tous les enregistrements et les pr\u00e9sentations \u00e0 cette occasion ici<\/a>.<\/h5>
La 2e r\u00e9alisation mentionn\u00e9e ici approfondit et compl\u00e8te certains aspects et th\u00e8mes.<\/span><\/h5>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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26 novembre 2025, 12h00 \u00e0 13h00<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La conception de soins int\u00e9gr\u00e9s comme travail strat\u00e9gique<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Les participants r\u00e9fl\u00e9chissent \u00e0 la question de savoir comment, dans une initiative de soins int\u00e9gr\u00e9s, une orientation strat\u00e9gique coh\u00e9rente du r\u00e9seau ou du syst\u00e8me de soins se met en place. Les pratiques importantes sont la gestion constructive des conflits, l'\u00e9tablissement d'un engagement et la d\u00e9finition commune d'objectifs. La condition pr\u00e9alable est un mode de travail strat\u00e9gique plus inclusif qu'exclusif.<\/p>

Partenaires de r\u00e9flexion :\u00a0Karoline Leukert<\/a>Responsable du secteur Contrats int\u00e9gr\u00e9s et sp\u00e9ciaux \u00e0 la CSS Assurance<\/p>

Mod\u00e9ration Oliver Strehle, directeur du Forum suisse pour les soins int\u00e9gr\u00e9s (fmc).<\/p>

Texte : Schmidt et al., Strategizing in an Inter-organizational Setting-The Case of a German Healthcare Partnership. Schmalbach Journal of Business Research, 2025.<\/i><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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R\u00e9sum\u00e9 du webinaire<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le 26 novembre 2025, la deuxi\u00e8me saison de fmc HSG Clubs de lecture sur le management<\/strong>. Le premier module \u00e9tait consacr\u00e9 au th\u00e8me \u201e La mise en place d'une prise en charge int\u00e9gr\u00e9e comme travail strat\u00e9gique \u201c<\/em>. L'objectif \u00e9tait de comprendre comment une orientation strat\u00e9gique commune peut \u00e9merger dans des r\u00e9seaux d'approvisionnement complexes, et quel r\u00f4le jouent les formes de coop\u00e9ration inclusives ou exclusives dans ce processus.<\/p>

Annamaria M\u00fcller<\/strong>, pr\u00e9sidente du fmc, a ouvert le webinaire et soulign\u00e9 l'importance du Journal Club, qui transpose les d\u00e9couvertes scientifiques dans la pratique.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tCliquez ici pour acc\u00e9der \u00e0 l'introduction<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Prof. Dr Matthias Mitterlechner<\/strong> (Universit\u00e9 de Saint-Gall) a pr\u00e9sent\u00e9 les principaux r\u00e9sultats d'une \u00e9tude de cas portant sur un partenariat allemand dans le domaine de la sant\u00e9. L'\u00e9tude montre que la coop\u00e9ration strat\u00e9gique est couronn\u00e9e de succ\u00e8s lorsque Confiance, engagement et transparence<\/strong> \u00eatre cr\u00e9\u00e9s.<\/p>

Une y compris le travail strat\u00e9gique<\/em> \u2013 caract\u00e9ris\u00e9 par une communication ouverte, une prise de d\u00e9cision commune et un partage des responsabilit\u00e9s \u2013 favorise la coop\u00e9ration et la clart\u00e9 des objectifs. En revanche, proc\u00e9d\u00e9s exclusifs<\/em>, Dans les organisations o\u00f9 quelques acteurs prennent des d\u00e9cisions en petit comit\u00e9, cela conduit souvent \u00e0 la m\u00e9fiance, au manque de transparence et au d\u00e9sordre strat\u00e9gique.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Dans la partie pratique, Dr Karolin Leukert<\/strong> (CSS Assurance), comment la CSS a r\u00e9orient\u00e9 sa conception de son r\u00f4le, passant du statut de d\u00e9veloppeur de produits classique \u00e0 celui de Co-cr\u00e9atrice des soins int\u00e9gr\u00e9s<\/strong> . Aujourd'hui, la CSS poursuit une strat\u00e9gie coh\u00e9rente approche ascendante<\/strong>, qui renforce les initiatives r\u00e9gionales, d\u00e9veloppe des solutions en partenariat avec les prestataires et propose des mod\u00e8les d'assurance flexibles.<\/p>

Elle a identifi\u00e9 les facteurs de r\u00e9ussite suivants :<\/p>